5月31日，周四。

魔都，盛运快递集团总部。

运快递集团是目，占据着快递业务前国内江山。的半壁快递行业的龙头老大盛

了全国地市级以上城市已经尤其是在魔地全面覆无盲区的目标，甚至和开始内测海淘转运业它基本区县级以上城市，边地区，基本实现盖都周发达送了派务。

却并不算很好只不过盛运快递的口碑。

取市场份额有极这家公司成立至二十年的历大的优势。今已有将加盟制的战略，在整个快发展壮大主要是得益于递行业增速维持在高位对于快速获近的时候，这史，它的快速

速放缓、公结束之后，精细化的弊但随着种。司发展阶段的管理时代到来，这加盟制行业增端也逐渐凸显推进，粗放增长时代

，总部指令难以有效执行，而良莠不齐的服务可能会影是网络层级多、管一方面难度大，许多加盟商势力较强务评价；理响终端的服

，也会在一定件配送低效率，让快另一方面是转运中心自营比例偏低的时间延长。程度上降

竞争关系。一个庞然大物，甚至集团是间存在着一定的牌，彼此之四个不同的快递业务品在公司内部也分为三盛运快递

快递最头疼的问题，就是近年来盛运事情。而如何解决这些

开会，讨此时，盛运快递些问题。规划快递在发展方面的一论盛运的几个高层正在

司高层虽然在大部分董事长是聂云盛，但乡、朋友关系的几个公，几的控制些不同意见。但很多时候也会有一他对整个集团个大股东以及与他是老情况下会支持他，却并不能做到完全盛运快递的

己需要大量的会议来统一所以，想要内部的思想。想中的方向发展，就预整个集团公司向自

阶段，大的议案基本此时，会议已经进入已经讨上得差不多了。到尾声论

大家手中了。”事情备筹建空运到材料一份分发一位公司副总，达的逆风物流正在准说路线的，关于腾道：“聂总，诸位我已经整理了

们该如何应对？”，这件事情我“聂总

的虽然逆风物流正式筹备运路线是两个月之后的经在进行一些简单和宣传。事情，但吕明亮已铺垫空

比如，在送快递时驿站布置一些板进行宣传等等。发几张传单，在逆风展

人。飞其他业务，时及了，头几、引导顾客后再宣全都筹备完成之班如果等空运业务因为快递业务不像少货。间不等传机肯定拉不了多使用，那就来不

大量订单。务开启的时候，才能收必须得在快递业到传，等跨城逆风驿站覆盖的地方提前宣

这边。就传到了盛运快递所以，这个消息自然也

了报告。况全都总结成这位副总已经把相关的情

前以承接“最送业务为主要目标，盛运快递也关系。一直后一公逆风物流目和的快递配里”持着密切合作的它保

在京州、帝都、魔目前，逆风驿站边地区正在快这四座城市及周速扩张之中，门店数量快速增长。都、羊城

但逆风物流的跨城快递必然会种行业来说，仍旧无业务开启之后，运快递虽说以整体的规模法跟盛运快递龙头相比，一定的威胁。对盛这构成

快递才要尽快做出所以盛运，考虑对策。反应

内。聂云盛已经看过了报告”别无所图活，要物流一直在有凝重：“这完全在我们的预料之那是不可能的。他面色稍说，们干脏活累巨额亏损，帮我逆风

“现在他们要做跨城物流，也是情理之中的事情。”

用优质市为中心，成错位的目标肯定是以这四个服务打开市“背靠腾场，跟我们形势，先从城竞争。”大城市的高端人群中通过逆风驿站的优达集团，他们

“不得不说，这种业有一定威胁的。”务模式对我们还是

用真金这些城能采取类似的模式的，我们不太可。”配送体市的密度已经很高，“而且我风驿站在们的办法不多，逆白银烧出来验完全优于我们，这是

“大家有什么想法？”

”弛鹿快递一样。要不要联合其他快递像当初的公司，把它封杀掉？就一位副总说道：“

最简单粗暴，也是最行之有显然，这是效的办法。

功了。而且成种事情这盛运快递早就干过，

凭借着与电商平台运快递还要便宜1~的良好关系和每单比盛1.5元的价格，成叫“弛鹿快递”的快递公司高，把目标瞄准了在一年前，一家速发展地区的下沉市场，为了背靠大树的搅局者中西部。

准备，来势汹汹。弛鹿快递对下沉市递不敷衍”的土味上，并且放言已经做似于“山多高把类好印在好几千个乡镇的墙口号连续亏损两年的路多远、弛鹿快场十分重视，

于是，盛运快递违》和《关于代理弛鹿代理的由、任何形式代理弛务，对业务的处罚通告》，要网禁止代理弛鹿两端不得以任何理业务的通知规求集团公司在揽分公司进行了罚款。于全鹿快递业发布了《关派

，弛鹿快递因为其原因处于半死不活然离场，，失去了投资人们而在这种重压之下，很快一蹶不振的的状态。利润率低、内部管理混乱等信任，并很快黯目前

层的第一反应也所以在面对逆风物流威递这位高胁的时候，盛运快是封杀。

但另一位副总立刻出言反对。

“这不太好，逆风物流跟当些区别的。”快递的性质还是有一初弛鹿

实际上已经成为我们都、羊城这四个地区，逆风驿站“弛鹿快而逆风物流在此之递跟我们是完全甚至在京州、帝都、魔持着密切合作。争对手关系，”的竞配送的最后一个环节。前，跟我们一直保

都是明显上升的。”但由于不再需要把快利润，节省了大量的人力成本给，配送效率和营收货上门，我们递送风驿站一些“虽然每单快递我逆们都会分

双方一旦撕破脸于我们的日常业”。全面封禁逆风物流，，对反过来封杀“如果我们我们的快件。那么逆风物流必然也会务来说也会是一个巨大的损失

展也是“更主，与何况逆风物流的跨以跨城空运的高端市未完全开展，即使开城快递业务尚场为我们的业务存在一定的错位。”

“现在就直接应过度了，我觉得不封杀，有点反妥。”

同：“我也另一位高层也表这么认为。”示赞

“还有一点也很鹿快递不同，他们的流与弛”重要，那就是逆风物受能力是完全不同的。实际风险承

之后，他们递业务发展停滞，这些大资失去了我们封杀本对弛鹿快递“弛鹿快递的崛起本的青睐，但在落。”的快是受到了一些大资以弛鹿快递才很快衰信心，所

站的业务十分看重今已经还在源源层对不断地开着。这说明腾达集团高逆立至。全依托于腾达，从亏了一年多，成于但门店风驿“但逆风物流完”

层的支持，这对逆腾达高说不，被封杀了不“本来就是在亏风物流来可能伤筋动骨。”过是继续亏，再加上

己的快递业务失。”把全门店优势跟我们，实在是有些得不偿“反而还会让他们部精力全都放到自死磕上，凭借着数量众多的

怕穿鞋的。”“通俗一点地说，就是光脚的不

“采用封杀的方式，不是什么明智之举。”

，嘴八舌意见众人七根本无法统一。

系，而是经过这么长时间的跟这些传统快递为逆风物流关合作与竞争的双重关系际发展，上并不是绝对的竞争公司实。因

了人员调把快件往逆风驿站一在很多地区，盛运快多倍，不少网点为了递的快快递人员。节省成本已经进行过送件效率由此上升了许递员已经习惯要的整，裁撤掉了一些不需扔拍拍屁股就走，

然封杀逆风物流，量新的代收点。如果贸快件要么直接送货上门，要么找到大那么这些

是在短期内能够而后者也不况下显然不现实，前者在人员不足的情完成的。

，聂云盛轻眼见众人讨论得差不多了轻敲了敲桌子。

句吧。”我来说好了，两“

中，没什么可“逆风物快递业务，这在大惊小怪的。”流开始做自己的我们的预料之

“当然，作为潜在的竞争可不防。”一种新模式，不对手，逆风物流是

“但要说立刻封杀，我们找到脸。”代方案之后，才能一种对逆风驿站的替显然是有些反也得是应过度了。就算要封撕破杀，

“看来我们之前一筹划的解决‘最直在推行了。”后一公里方案，得抓紧时间’的

地区，必须尽快摆脱对逆风驿站的依赖！”“尤其是逆风驿站覆盖的几个

然也早已思作为快，盛运快递递行业的龙头老大公里的问题。显考过如何解决最后一

解决方案都的论如何思考，最终较为经济快无非只有两个：要么做店形式的递柜，要么做门驿站。而不

能像逆风驿站那样做到快件需要的人力成本实在太可但他们不高了。送货上门，因为那样

不是说支付不起这个成本，而是必须要保证利润。

高层不同地反对，不会全力配合盛运快递的意，那些大的加亏钱的事情，别说图，甚至会。盟商肯定也会相反设法无利可这种

到最后，强行驿站的方案多半下去的。是推行不学逆风

盛运快递也有自己的门的宜、站点覆盖城而快递柜和不送货上市多。递费便逆风驿站，但案在体验上肯定不如优势：快驿站，这两种方

宜验选择盛运快递。多电商的商家为了降低成本会默认发快递费便感的顾客也会牺牲一些，意味着很体多对于价格比较敏盛运快递，而很

有利可图的，大度会非常快。而且，快递柜的方案是笔资金砸下去，进

运候再看情况采摆脱某些特定快递能够逐渐取措施，底城市中的依气会更足一点。等这两种方案做起赖，到时对逆风驿站来之后，盛

在场的大部分高层基本上也都赞同这一观点。

。逆聂云盛最终拍边先不要惊动，正常开展风物流那业务合作。”板：“去好，那就这么办

驿站覆盖率较高的地，解决方案。”“与此同地区，投入大批快递柜，逐渐建立属于我们自己的‘最后时，我们也要在全国各公里’尤其是逆风一

们可以先建立一些地方都观察观察驿站的客的实际反映如，看看顾“当然，前期我何。”试点，在有逆风驿站和没有逆风

“这件事情，我们重视！”必须高度