办公室里邦两人。只剩下江舟和王振
！都仿佛凝结了空气
任何个人都没发出声音。两
。江舟怔怔的回朱策三个人的形象一样的崩塌碎裂刹那刘明和常毅、在他的心中雪崩想着刚才的情景，一
的结果。到事情会是这样他万万没想
他来王振邦开原。除他们不仅仅只是业绩们严重的违规行为差，还有
现在想来他为刘明三么的可笑。个人求情和辩解是多
在关系好的下意有内情。，根本就不知道还为三人说识角度情他纯粹是站
？”见到江舟愣愣发呆，王，拿了茶杯么想说的吗笑，踱步走回办公桌前这下你还有什喝了口水，问振邦笑了道：“
江舟回过神来，看“领导！我错，了！”一声向王振邦，苦笑满脸的羞愧，
。他想的还是太简单了
江舟轻笑一声道王振邦：“我想听的……可不地窗前望向外面，背对着是这句话啊！”端着茶杯走到了落
身面对王振邦“领导！我大概想后，目光江舟转明白你的意思了凝重说：的背影，脸色阴晴不！”定，想了又
王振邦头也不回道：“说说看。”
个人三年重考验！”析道：“你，其实就是你的第一让我在作曲部一年中业绩最差的三和表现中寻找近的业绩资料江舟点头，分
果我没能找出他们他们！直接况，所以对道刘明他人，料不认真不细心们三个人的具体情“你早就知如就能说明我看资三个故意让我工作不负责。”来找出
成了你的第一算比较的认真，“很幸运！我看的还我成功按照你的设想找关考验！”出了他们三个！我完
让我亲手开除刘明他是考验我对公对后，第二关出现了，们三个人，一是让我“然你拿出离职表去立威！二私的态度！”
太好了，经常一起开事们的“我和同会怕我！”玩笑，在他们心中我是不没有架子的，他们也关系
我不能服出的话他们不当一回事我升任成为“如果这时候……”众，没有威信，说导，你怕了他们的领
。”道：“所舟深吸一口气，继续就是为了震慑他们江猴，把业绩最差的除以，你要我杀鸡儆三个人开
醒那提却不好好工作的人“会影响到作曲部整体的收心！”又能让我立威的同时业绩，这样既不些业绩优秀
能徇私而置公司利益而让我站在公司的和刘不顾！”是要其次，我“亲手开除他，就明关系最好，你却让我利益和角度出发，不
，我完成“一旦！”霆手段！哪怕再不舍，关系再对我的第二重考验行雷好也要杀伐果断！的非常不好犯！这是你员工触发让所有人以后不敢再了底线，就必须
！俗话说‘慈不掌兵气！”者，不能太，义不掌财’，作为过仁慈，也不能太讲义不错！小江，，邦转过头来你是一点就通欣慰道：“王振管理
是有感度必须开除以“对于他们法外留情，毕竟的，严重违反规章制情的。但是想要我豁免他们是不可能，这是原则！”司工作这么多年了，对他们我也他们也在公三个人的处置，我可
！”江舟谢谢领导的教诲严肃的鞠躬道：“
方面你太年轻了，眼见识太少没能为什么不提前告诉你我王振邦转身面其实也是界和在考验你，可惜这，对江舟笑说：“还有刘明他们的错，及时发现。”
领导，你指的是他一动，想到江舟现上的数据对比吗？”神色刘明等人的严重违规，道：“们三年业绩和表
邦点头，“做什么事情都不要被所蒙蔽，要透过表象看事情王振本质。”的表象
“刘明的。”象里他还是勤勤恳恳的，你印上下班，却不知道人都是会变是你关系最好的员工
为什么前两年的“你比较业绩他三年的业绩和稳，第三年突然就成倒数了？出，他都保持的非常平”表现就能看
江舟露出深思的表情。
如，认错就恍然明白了王振邦这他刚才在刘明等人承今脑中想法也把三人么做的用意了一起。的数据联系到误的时候
能是心已经不的惯性思“小维里，刘明业绩差可作上的难题，可在工作上了？”但是你有没有想过，他江，在你能是遇到了工
的家庭出了江什么问题？遇到了什么烦心事是舟，问：“会不会是他会不会是他？”瞟了一眼王振邦他什么东的注意力西转移了他？有没有可能其
江舟凝眉点了点头。
感上的问题。为是作曲人灵刚开始他根本就没有想多，只以这么
，是异常的！王振邦喝了一口茶水，情突然产生何事”的平静道：“任巨大的变化必然是不对
后再得出结论！”去确定结果！“这里面的原因究竟是为深入的研究过什么，我不希望你以后要对自己多提几个仅凭自身的想象什么，要
实！”到的！眼“你要记住，你排好想让你看看到的也许只是别人安见不一定为
本质的巨大去盯着是表象和工作，你看到他根本不知道他的工作内容是不同！”的勤恳这就天按时上下班，，可你不仔细“拿刘明来说，非常什么。埋头在工位上的是他每
，有些东西绝不可以睁一只眼闭一只眼！”员工信息。有于为你收集真实的以睁一只眼闭一只眼些东西可作为管理者要在作曲部自己的眼线，便“以后你里埋下
明悟了。江舟
邦服了！王振他彻底对
灌顶的功法传功。世高手利用醍醐这种情况就像是一位绝
王振邦就是那位绝世高手。
被传功人。江舟是
知道的事情，随着王振邦他以前很多不明白不然就的亲身示范加解析，轰解了。明白和理
到的问题。思维来教江舟怎么处理遇有的管理者王振邦正用他独
理的学习管身摸索的，有些人有些人是自。是被人指点学习的
企业的发展方向和管理，并及时修正模者很少有人能做者与其他在经营中前者则不然，通过或案上课式。沟通交流，能够迅速的获得自己想要的答好，后的很企业家的
这也就是为什么很多企业家频参频加各种聚会的原因。
其中的方法他们每天都互相讨论着究着，研，该怎么发展管理和奥秘。企业该怎么
活西。累疯了，又哪里会有时至于普没有机遇，每通人，如果习这些东天都要被琐碎的工作和生间去研究学
到王振邦对于！大的机遇的亲身教导，可谓是巨江舟来说，他遇
人生中第一个贵人！