舟和王振办公室里只剩下江邦两人。
气都仿佛凝结了！空
个人都没发出两任何声音。
雪崩一样三个人的形象在他的心中那刘明和刚才的情景，一刹的崩塌碎裂。常毅、朱策江舟怔怔的回想着
事情会是他万万没想到这样的结果。
原来王振邦开除他重的违有他们严是业绩差，还为。们不仅仅只规行
情和辩解是多么的可笑。想来他为刘明三个人求现在
内情。关系好的下意识角度他纯粹是站在为三人说情，根本就不知道还有
办喝了见到江舟愣愣发呆，王这下你还有什么想说的口水，问道：“公桌前，拿了茶杯振邦笑了笑，踱步走回吗？”
错了！”江舟回过神来，看向王满脸的羞愧，“领导！我振邦，苦笑一声，
还是太简单了。他想的
轻笑一声道：“我想听的…向外面，背对着…可不是这句话啊！”王振邦端着茶杯走到了落地窗前望江舟
色阴晴不定，想了又想大概明白你的意后，目光凝重说：“领导！的思了！”背影，脸江舟转身面对王振邦我
王振邦”道：“说说看。头也不回
道：“你让我在中业绩最差的江舟点头，分析考寻找近一年你的第一重料和表现中作曲部三年的业绩资三个人，其实就是验！”
，所以故意让资料不认真不出他们三个人，果直接就能说明我看对没能找细心我工作不负责。”们三个“你早就知道刘明他我来找出他们！如人的具体情况
还算比你的第一关考我验！”按照你的设想找出了他较的认真，们三个！我完成了成功运！我看的“很幸
“然后，第二关出现了，你拿出离职二是考验三个人，一是让除刘明他们我对公对私的态度！”表让我亲手开我去立威！
们也不会怕我！架常一起开玩笑，在他们子的，他好了，经”“我和同事们的关系太心中我是没有
当一回事……”我升任成信，说出的话他们不为了他们的领导，你“如果这时候怕我不能服众，没有威
江舟深吸所以，你震慑他们。”，继续道除就是为了一口气，要我杀鸡儆猴：“把业绩最差的三个人开
优秀却不好好工作的人收心！”到作曲部整体的业绩，又能让我立威“这样既不会影响的同时提醒那些业绩
“其次，系最好，你却让我亲手公司利益而不顾发，不能徇私而置利益和角度出除他，就是要让我我和刘明关开！”站在公司的
系发了底线，就必须的非常不好！”员工触手段有人以后不敢再犯！这行雷霆，我完成的第二重考验！哪怕再不舍，关好也要杀伐果断！让所是你对我再“一旦
作为管理者，不能太过仁慈，也不能太讲掌兵，义不掌财’，不错！小江，你是一不头来，欣慰道：“义气！”王振邦转过点就通！俗话说‘慈
留情，毕竟他们也他们。但是想要于了，对他们我也是有“对开除，这是原则！”在公的，严重感情我豁免他们是不可能的置，我可以法外违反规章制度必须司工作这么多年三个人的处
谢谢领导的教诲！江舟严肃的鞠躬道：“”
没能及时发现。”王振邦转身面对江舟笑说：“还这，眼界和见识太少实也是在考验你，可诉你刘明他们的错，其惜方面你太年轻了有，我为什么不提前告
江道：“领导，你指据对比吗？”等人的严重违规，动，想到刘明业绩和表现上的数舟神色一的是他们三年
王振邦点头，“做什么事象所蒙蔽，要透过表事情的表”情都不要被象看本质。
道人都是会变的。”“刘明是不知关系最好的员工，你印象里他还是班，却你勤勤恳恳的上下
业绩和表现就能看出什么前两稳，第三年突然就的业绩都保持的非常平，他为成倒数了？”年“你比较他三年的
江舟露出深思的表情。
明白了等刚才在刘明他认错误的时候就恍然据联系到了王振人承邦这么做的脑中想法也把三人的数用意，如今一起。
明业绩差可能是的惯性思维里，刘“小江，在你遇到能是心已经不在工作是你有没上有想过，他可了工作上的难题，但了？”
心事？有没有可能是其西转移了他什么东舟，问：“会不会是他王振邦瞟了一眼江意力？”不会是他遇到了什么烦他的的家注庭出了什么问题？会
江舟凝眉点了点头。
刚开始为是作曲人灵感上的问就没有想这么多，只以他根本题。
“任何事情突然产口茶水，平静道：王振邦喝了一必然是不对的，是异常的！”生巨大的变化
，我不希望你以后“这里面的原因结果！研究过后再仅凭自身的想象去确定要对自己多提得出结论！”究竟是什么几个为什么，要深入的
你看到的也许只是别人安实排好想让你看到！”“你要记住，的！眼见不一定为
容是什么。上工作的巨大不同！”到的是恳，可你不仔细不知道时上下班，埋头在工位这就是表象和本质“拿刘明来说，你看，非常的勤去盯着他根本他每天按他的工作内
，便于为你收集真实的只眼，有些东西绝不员工信息。”一一只眼闭一只眼！“以后你作为管理可以睁有下自己的眼线些东西可以睁一只眼闭者要在作曲部里埋
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
种情况就像是一位绝世的功法传功。这高手利用醍醐顶灌
是那王振邦就位绝世高手。
。江舟是被传功人
他以析，前很多王振不知道的事情，随着轰然就明白和理解了。不明白邦的亲身示范加解
遇来教江舟怎么处理到的问题。王振邦正用他独有的管理者思维
管理的学习有些人是自身摸索的，。有些人是被人指点学习的
并及时修正自己想要的企业的，后者则不在经通过上课或者与其他然，营中够前者很少有人能迅速的获得答案，发展方向和管理模式企业家的沟通交流，能。做的很好
很多企业家频频参加各种聚会的原这也就是为什么因。
其中的方法，该怎么发展，研究着和奥秘。他们业该怎么管理每天都互相讨论着企
时间去研究学习这些东至又哪里会有西。天都要被琐碎的工作和生活累疯了，没有机遇，每人，如果于普通
江舟来说，他遇到王机遇！对于可谓是巨大的振邦的亲身教导，
！人生中第一个贵人