江舟和王振邦两人办公室里只剩下。
！空气都仿佛了凝结
两个人出任何声音。都没发
的心中雪崩一明和常毅、朱样的情景，一刹那刘象在他的崩塌碎裂。怔怔的回想着刚才策三个人的形江舟
他万会万没想到事情是这样的结果。
们严重的违原来王振邦只是业绩差，还有他规行为。开除他们不仅仅
现在多么的可笑。想来他为刘明三个人求情和辩解是
还有内情。道他纯粹是站在关系三人说情，根本就不知好的下意识角度为
的吗？邦笑了”喝了口水，问见到江舟愣愣发办公桌前，拿了茶杯呆，王振笑，踱步走回道：“这下你还有什么想说
愧，“领导！我错了，苦笑一声，满脸的羞！”江舟回过神来，看向王振邦
想的还是太简单了。他
，背对着！”句话啊向外面道：“我想听的……可不是这了窗前望着茶杯走到江舟轻笑一声落地王振邦端
想后定导！我大概明白你王振邦的背影，脸色，想了又阴晴不，目光凝重说：“领！”的意思了江舟转身面对
说说看。”王振邦头也不回道：“
舟点头，分析道：“资料和表现中寻找近重考验！”业绩实就是你的第一江绩最差的三个人，一年中业你其让我在作曲部三年的
“你早就知道刘明他细心。”，所责不认真不对工他们！如果我没能找出们三个人的具体情况以故意让我来找出能说明我看资料作他们三个人，直接就不负
验！他们三个！我完成了”你的第一关考你的设想找出了“很幸运！我看的还算比较的认真，我成功按照
现了，你拿出离职表我去立威的态度！”他们三个人，一是让“然后，第二关对私出！二是考验我对让我亲手开除刘明公
“我和同事们的不会关系太好了是没有架子的，中我他们怕我！”他们心一起开玩笑，在也，经常
成为了他说出的话候我升任我不“如果这们的领导，你怕事……”时他们不当一回能服众，没有威信，
，把业绩鸡儆猴江舟深吸一口气，继所以，最差的三个人开就是为了震慑他们。”续道：“除你要我杀
业绩，又能心！”让我立威的整体的时提醒那些业绩优秀却不好好工作的人收“这样既不会影响到作曲部同
利益角度出发让我站在公司的置公司利益而不顾！”明关系最好，你却让“其次，不能徇私，我和刘而我亲手开除他，就是要和
对我的第二考验，我完成伐果线，就必行雷霆手段断！让所有人以后不重的非常不好“一旦员工触发了底敢再犯！这是你！好也要杀须”！哪怕再不舍，关系再
！小江，你是一点就通，作为管理者不掌财’，也不能太讲义气慈不掌兵，义欣慰道：“不错王振邦转过头来，！俗话说‘不能太过仁慈！”，
，这是原毕竟他“对于他们三，对他们我也是有感置，我可以法外留情，司工作这么多年了们是不可能的必须开除违反规章制度，严重们也在公情的。但是想要我豁免他则！”个人的处
！”的鞠躬道：“谢谢领导的教诲江舟严肃
年轻了，眼界和见识太王振邦转身面对少没能及时发现。”江舟笑说：“验你，可惜这方面你太错，其实也是在考还有，我为什么不提前告诉你刘明他们的
对比吗？”动，到刘明等人规，道：“领导，想江舟神色一和表现上的数据的严重违你指的是他们三年业绩
“做蒙蔽，要透过表情的表象所被事王振邦点头，什么事情都不象看本质。”要
，你印明是你关系最人都是是勤勤恳恳象里他还会变的。”的上下班，却不知道“刘好的员工
绩，第三年突然就成他三年的业和表现就能看出“你比较什么前两年的，他为倒数了？”业绩都保持的非常平稳
江舟露的出深思表情。
王振邦这么错误的时候就把三中想法也白了他刚才在刘明等人承认如今脑人的数据联系恍然明到了一做的用意，起。
明业绩差可能是遇到了惯性思维里，刘小江，在你的“题，但是你有没有工作上的难？”想过，他可能是心已经不在工作上了
转移了他的注意力？”会是他遇到了什么烦“会不会是他的家王振庭其他什么东西邦瞟了出了什么问题？会不一眼江舟，问：心事？有没有可能是
江舟凝眉点了点头。
多，只以题。刚开始他根本就没有想这么为是作曲人灵感上的问
的口茶水，平静道：“王振邦喝了一何事情突然产变化任生巨大的，是异常的！”必然是不对
多提几个为什么是什么望你以后仅凭得出自身的想象去确定结论！”的研究过后再，要深入，我不希竟结果！要对自“这里面的原因究己
要记住，“你实！”你看到的也许只是别人看到的！眼见不一定为安排好想让你
在工位上工作是什么。同！”到的是他每天按时上下根本不知这就是表象“拿刘明来说，你看和本质的巨大不班，埋头道他的工作内容，非常的勤恳，可你不仔细去盯着他
闭一只眼！”信息可以睁一只眼己的眼线，便于为你收集真实的员工在作曲部里埋。有些东西只眼，有些“以后你作为管理者要下自闭一东西绝不可以睁一只眼
江舟明悟了。
彻底他对王振邦服了！
的功法传功。这种情况就像是一位绝世高手利用醍醐灌顶
王振邦就是那位绝世高手。
人。江舟是被传功
轰然就明白情，随着王振邦的亲身和理解了。他以前范加解析，示事很多不明白不知道的
。管理者思维来教江舟王振邦正用他独有的么处理遇到的问题怎
习有些人是自身摸。索的，有些人是被人指点学习的的学管理
，通过上课或者与的获得自己想要的答的发展方向和管理前其他企业家的沟通交流在经营中后者则不然者很少有人能做的很好，，能够迅速模式。案，并及时修正企业
。频参加各种聚会的原因这也就是为什么很多企业家频
研究着么管理，该其中的方法和奥秘。相讨论着企业该怎怎么发展，他们每天都互
机遇，每天都要被至于普通人，如时间去研究学习这些又哪里会有琐碎的东西。果没有工作和生活累疯了，
到亲身教导，可谓是对于江舟来说，的巨大的机遇！他遇王振邦
人生中个贵人！第一