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招新工作的不太成功,让宗湘和北一定程度的打击。伟的威信也受到了
者。崇拜是会本能的会的五人同义词。元老本身就是强者的始强者,而创个时代的顶级强位创始人,本身就是那类总炼器协
他们的威望来源于实力,而不来源于功劳。
最高功臣是许齐声。何,无论哪一位创因为,如果以功劳来基石的人是许齐声,缔论,无论如奠定协会造协会的始元老,都无法跟许齐声相提并论。
,许齐声不够强声,因为而最后,成为创始元。老的并非是许齐
,就是“强者为王”五位创始元老挤的理念。当年,走许齐声
,强者为王,是炼器协可以之一。说会的基本理念
强者会,自。然就信服,遵从强者而被这种理念塑造的协
。些滑稽,,宗湘和北伟丝毫没有体现出强者的风范件事情上,反而看起来略有但恰恰在招新这强者风范荡然无存
很多人会暗暗的想:创原来始元老也不过如此。
原来,创始元老也就这样。
厉害。做事,也没想象的那始元老原来,创么
客观的说,宗湘也是亲信结果不怎样。非常不错的,但糟糕就在于,北伟联手,任用的和行力是,整个过程的执
不太理想的结果,让优秀的过程也失去了意义。
论。现代人都是唯结果
好,过程再好都没有既然结果不用。
结果没有人关注过程,大家只看。
宗湘和北伟就而输了结果。
会内部的异,创始元老这一结果,又助长了协在招生工作方面的颓势。而没有挽回颓势并没有挽回协出马心。会
阴奉阳违的话。会内有些人是如果说,前面两年,协
始在私底下嘲弄阳违了之后,某些,他们甚至开结果人已经不仅仅是阴奉位创始元老。两那么,糟糕的招新
。造诣,也俩本身在炼器方面的,毕竟,元老的暂时无人能够挑战,目前还没有人敢公开,嘲讽只在私底下望已久,而他威当然
但这也是个非常虽然只是私底下,糟糕的苗头。
权威的话,领袖再失组织失去纪律,那么,这个组织去的就必然走向“神仙都难救”的局面。
塌,多半的原因威的。一直以来,纪律败坏的所以还能存在,之炼器协会就在于,领袖还之所以还没有分裂和坍是很有权
无论是宗湘部都有极强的威望。会内还是北伟,在协
统领的高层团队,也拥有极强而他们的威望。
是糟糕至极这摇,的苗头。绝对现在,威望出现动
没有意识到危险。糟糕的是,宗湘和北伟,其实还更
是啥大事他俩自然是对结果极其不满的,但。他俩并不觉得这
会的名誉已经恶劣至此。了解情况,不太知道协是不太前他俩都觉得,之
定会好转。因,那么,明天就一原既然今年已经搞明白了
了复盘,提出了各种工作,主抓,并且,两人他俩还准备继续改进的方案。都对今年的工作进行因为,明天的
这样了。也就只能而今年,
费了一年。于是,协会这边又浪
年。一年复一
都在招新连续三年,炼器协会盟压制。方面,被联
额。都没有招满名而连续三年,联盟
量的空缺。的名额里面,出现了大招新
肉。名额,一直以来是肥招新的
捞协油水者,就利用这些。会内部的某些掌权,大名额,上下其手以往,
是现在。的浪费,实在可惜,宗湘和北伟横,白白插一手,名额可空着
就提出建议于此,有些高层续去挑才是协会的基基,大致的意思长久发展的根,整个协会都已经知道了。大家;垄都理解元老的苦心,知对招新工作的重视基,也明白,人才石。有了人才,才能继界的权力老垄断炼器道人才才是协会的炼断人才,才能战建宇屋的试。是:两位创始元
对此,协会上上下下都很认可。
于安乐之中识,也没有已。而今,协会的相关人己的错误,大以往,好好的吸纳人才家都进行了反省。协会内部是有员点问经意识到自题,沉湎,缺乏危机意
新改过自新的机会位创始元老能够给予人重。机会,给下面的大家希望,两
明年的招新以放心大胆的交给下面交出漂亮的答卷。的人,一定会不惜一切代价,做,而下面工作,两位元老可的人去
这次的提议很有意思。
新工作。育的重大意义,然后先是表态,教行恳请,要求负责招并且支持,接,完了以后就进又阐述着就是自我反省和检讨了元老的理念,表示理解
也表表态,逻辑这一系列的非常的连贯,意思明得很清楚。
什么会有这样的态度呢?为
下面的人,连续已经饿极了。三年都没那是因为,有迟到肥肉,早
眼。额空置的做法,也让下面的人馋红了而宗湘和北伟让名
下面的人也意识到,一。下去,那是不行的直这么持续
以解决问题的方案必须要拿出一个可。
人而以上的提议,就是下面给出的方案。
的重要性我们会保证好新工作把招新手段们已经明白;意思是:招不整幺蛾子,请元老,我,也吧。的权力还给大家伙好招新,不再耍
和任务之中找到平衡。下面的人,会在吃肉就是说的再直白一点,那
继续吃的。肉,当然是要
要权。不想吃肉,他们就不会这么像现在
要权的目的,就是为了吃肉。
务嘛,他们也会做不过,招新任。
他们当然不可能百人才,但一定会想方设法的招收人才两位元老还算过,给得去的交代。分百的全部招收
三年。,肯定会远超过去的最起码,招新的结果
人的意志。表态是下面这些
裸,但态目的很赤c度也算诚恳。
话说,胳膊拧不过大腿。俗
往要比一两个领袖的志所蕴涵的能量,往下面人的集体意能量大得多。
领袖的意志要得到贯彻人。,终究是需要下面的
和共而下面人达成的默契其顽固的。识,往往是极
人,但无法处理领袖可以处理几个整个集团形成的共识。一群人,或者某
团共识。是协会内部的集而现在的建议,就