立的早期，招聘、，行政组的同事们打只是负责给她也都是辛助理在腾达创管下手。财务这些
管不过来了肯定是大，辛助理门。出了人力资源和，就顺理成章财务等专门的部地让行政那边分化但随着公司规模越来越
理也就直接把招聘辛助力资源部门负责。力资源工作交给了人这一类的人
a几句，关于以后招聘的事情。”郝叫来，我嘱咐t“那你把小
“好的。”辛助理点。点头，出去了
入思考。裴谦坐在椅子上，陷
现在想想，自己之前过于轻视人力资源部门，可能是一个误区。
门的一些成见。于裴谦之前对这个部这大概是源自
点类似于古部门有有人说，在很多大公司里，人力资源代的东厂、西厂。
很多大公司爆出偿之类的，里面基本一些丑闻存在感极强。，比如逼患病上都有hr的身影，不给补员工离职、开除
逼员工离职这事情肯定是老板背后授意的，但实际的执行人是r，难免背锅。h
以非常惹人讨厌。外行指导内行、在专业同时，hr毛病、压价也经常在招聘面试时挑，平日也偶尔客串一下色，所领域指手画脚的角
通的员工，对h然也有一种天然的反自裴谦生前r在重只是一名普感。
的想法有点不对。但是现在，裴谦突然觉得自己
底，是替老板做脏活累活的。hr归根到
操守，更多的还是取、有一个什么样的老不完全取们在一家什么样的公司板决于他。hr是好是坏，并决于他们自己的职业
司可以用hr目标嘛！用hr来来压榨员工，但裴总更好那些无良公也可以地完成自己筛选混子的
价、让他们面试的时候果能把h吗？些不爱加班的员工，那主动帮面试者抬如r给调教好，选一不是能帮裴总的大忙
重点向ta灌输一下见这个小郝，的招聘模式。确一下腾达腾达精神，明所以，裴谦决定见一
……
。等了几分钟，有人敲门
云来到办公室里，些小紧张。看起来有郝
上好看，脸圆圆的，特点的公这是个看起来二十多就是一眼睛很大，看起来个没什么长得也谈不司职员。子，个子不高，岁的年轻妹
要年轻。比裴谦想象中
验的新人。的时候，选的都不过这也正常，毕竟裴工是一些没什么经谦在最早一批招聘员
普遍都年轻。所以，现在腾达的管理层
错。不的感觉，裴谦对这象的那种盛气凌人没有印象中hr位小郝的第一印
郝确实没什么存低她，可见存在感之在感，硬是回忆不起来自己曾经在公司见过。而且这位小裴谦仔细端详了一下，
“裴总问道。？”郝云有些怯生生地，您找我
的任务我有个非常重要“嗯，你坐，要交给你。”
小忐忑。还有点坐下，郝云在对面的位子上
不适应。领任务，这次换了个毕竟之前她都是从辛助理那边npc，一时之间有些更高等级的
责。”裴谦说道。说说人力。你先“人力资源部门的岗位非常资源部门的主要工作职重要，这一点你应该清楚
才的配置，同时也要源部门要根据郝云赶忙氛围、充分调动员作热情……”，人力资工的工长决定人特点了点头：“是的裴总人才的专业和营造轻松愉快的工作
多。郝云一口气说了很
她本来想简单思说说的，但是看裴总始终没有打断的意，只要硬着头皮一直说下去。
”：裴谦沉默片刻“对，就是这样！
是自己又不知道该怎让郝云自己说。资源部门的重要么他本来套一下，把人力只是想稍微客以才给拔高一点，但说，所性
谦一，裴打断。结果郝云说得太好了时间没好意思
“总之，人腾达的企业文化，用要。所以希望hr们可以更好的领会力资源部门很重等一系列工作。”于指导招聘和人员管理
简历的筛法吗？”选工作，做得你们目前对怎么样了？有什么想“
郝云精神一振。
！正好是自己分内的工作裴总问到的
把简历筛“首先我们会选一遍。”
以我们在简们所需的岗位很少，方面的筛选会严苛一历些。”所，而我多“因为投递简历的人很
上的求职者。”经历等因素进行初毕求职者的学步业学“我们会根据成以历、校、工作经验、项目筛选，筛掉八
送面试邀请。”“然后，我们会给求职者发
二轮是hr部门负责人面试，第面试。”“会有两轮面试，第一轮是
对谈，谋求一个“的薪资求职者和公司都合适…”最后，我们会通过洽…
遍。单描述了一郝云把原定流程给简的招聘
裴谦听得直皱眉。
标准面试流程。的这就是一般hr
但是裴总肯定是无法对这个流程满意的！
子的几率不是大大降低了么！低、简历环节直接就筛毕业院校差、学历掉了一些验的人，这招到混没有工作经
是一群嗷嗷叫的奋斗逼，这不是让裴总寝食难安么？长此以往，公司里全都
肯定不行！
准。符合腾…我觉得这并不好，但是…裴谦沉默片刻，说道”达的招聘标：“流程很
裴郝云有点小紧张：“啊”样的流程？应该是怎，是吗？那总您觉得
忙拿备记录。出一个小本子，准也赶她
工选拔标准给详细地介的员工，把自己早就想好的员绍了一遍。裴谦对这样听话非常满意
们腾达“我”降人才！的标准是，不拘一格
就搞歧视呢？”足、简历不好看，校不好、工作经验“怎么能因为毕业院不求职者的学历不好、
“这绝对不行！”
同仁，给他们一“所有投简历的，我们都要一视人个公平竞争的机会！”
“节不单全收。”能有，凡是投所以，筛简历的环简历求职的，我们照
郝云在小本子上写根本面试不过来啊。”“啊？可着，脸上充满困惑：就太大了，是裴总，这样工作量
“不需要每裴谦摇了摇头：个都面试。”
们找个时间，为答题。”。专门搞一个笔“我试的场地，让他们闭卷他们安排统一的笔试
照岗位取前几名进入“到时候按面试。”
郝云依然很懵：要准备场地、出题、安需、监考等等。”排人阅卷还是很高“这样的话，成本。要组织这样一场大型的笔试，
“人们目前的热情来花的钱就越多。以求职者，搞这样一次大型数越多，看笔试恐怕造价不菲……”
造价不菲？
不是正好吗！那
裴谦“这都是必要”的成本，不能节省。严肃道：
点头，“呃，好的。”郝云点在小本子上快速记录。
部门题、阅卷？的内容，又问道郝云纪录完了，扫了”，是让各个的负一眼小本子上记下：“考试题的话责人来出
人来出的。”分题目是各部门负责裴谦摇了摇头：“只有一部
求职者的基础能力“笔试会分成人出题，考察下半两场，上半推理、资料分析、的知场是专业知识测试，包括基。”下，由各部门负责本岗位所必需试识和能力场是基础能力测；础知识、判断材料论述等，着重考察上
”照总分排名进入面试。“笔试结束之后，按
责人，由各部门负阶段，要打乱岗位顺序“面试进行交叉面试。”
指？：“啊？交叉面试是郝云”
逆风物流哪个部门，部门面试裴谦解释道：“游戏”的负责人去面试，摸的面试由临时抽签决定。者…具体去摸鱼网咖的面试者…面试鱼外卖的负责人去
郝云？俗话说隔行如茫：“裴总，这样好吗隔山更加迷”……
。”微一笑：裴谦微“这个好办
试题和面试答案。例如面试者先确定好面好。，腾达游戏的负责人但只要对着面试答，去面试逆风案不清楚”，也表现更他对逆风物流的工作并物流的面试者，即使足以辨别出哪位“事
郝云何在呢？”感到茫然：“可是，这样做意义
扎堆的过很快反应过来出现裙带关系和小团体…如可以有效避免各部门…：“这样做的意义裴谦卡壳了一下，不情况！”很大啊！比
亲的大企业病！任人唯“可以很好地避免”
郝云恍然地点点头，赶忙记录。
”总的求职者。，按照面试和笔试的分确试环节之后定最终入选裴谦继续说道：“面
腾达精神测试！”契合度节，那就是“不过，在此之后还有第三个环
，最后电节将子阅卷。”由我来亲自出题，“这个环组织所有人进行考试
能正式入职。”“通过该测试的，才
实习期内不能期一个月虽然工资照发，但在”“如果没通过的话习期，的实负责关键工要是认真学习、体会腾，就只能进入为作，主达精神。
试，如果还没有通过，腾达精神契合度测累计延期三次进行地辞退并补偿了。”续延“一个月实习期，就只能很抱歉期。那后要再只能很遗憾地继
。速地在小本记录着，心中感慨子上郝云快
裴总果为面然是裴总，竟试的环节！然安排了这么多
听起来非常严谨！
些环节有所以得裴总肯定另有深意，虽然郝云觉得这也并不会多想。点画蛇添足、多此一举，但她又觉
总一定的道理。这么安排也确实有而且，裴
。也觉得非常满意裴谦自己
不是吃干饭的，而且各助理带出来衷背刺裴部门负责人一个个都热招来的如果总，最后的人力资源部门肯定按照常猛，新员工肯定都很这就有点难顶了。辛个规的方式招聘，
了这种情况安排现在，但至少有明显的削弱效果！的虽然不能说完全避免
首先，不筛简历，给所有人一个公平竞争的机就能防止很多学历低、经验少的新人被刷掉。会，
是考职位知识考试比，还有一半是跟较猛但工作能力岗位没什么关手。其次，笔试只有一半基础系的试，又抬了那些能力测不一定强的兄弟们一
部门内行低，选出杰出人交叉面试，让外行面试。再者，面试的时候由各才的几率大大降
试可以选出许多混子，既花了钱，他们补偿奋斗逼，就直接给工作。那些一心度测又保证了岗位的安全。的然后劝掉最后，腾达精神契合退
美了！简直是太完
当然，这个标准也极目标。并没有达到裴谦的终
中写“来混子”。不能搞得太过火，可能直接在招聘标准不但他也
了。规则允许的范围内，这已经是在裴总最满意的招聘流程
记了好，郝云全都记好了几页。，小本子上密很快密麻麻地
快地协调各个部门，把好。”务裴谦满意地点点头，说是尽资源部的主要任就道：“那么，近期人力这一套面试流程给安排
部门有多少个岗。”如何选择，各个位，考试时的安排等等包括场地“
的地方就说话，不要“有！”用钱怕花钱
钱做一个专门的招站麻能化。”，就花准考证等一系列步骤的烦“就比如报名，如聘网得筛选简历太果觉完全智，实现报名、打印
“再强调一遍，不要怕花钱！”
本，这是一套长期的人才选拔在千秋，明白“人才机制，功在当代、利是企吗？”业发展的根
明白！”郝云点点头：“好的裴总，
”她顿问题：“呃，裴总，那具体哪个环节定？了顿，发现忽略了一个的薪酬，是在
”“还需要压价吗？
在hr面试的环节谈薪酬，谈按照一价。定，招聘时会般公司的规中必然会压的过程
用手段司降低支出的一个常。这是大部分公
流程，好像没有这个环现在裴总的这个招聘节了？但是
不符合腾达的压薪酬这种事情，太裴谦严肃道：“公司文化了！”
过了层层选要的人才。”已经通“既然求职者验，就说明他是我们需拔、重重考
渴，怎么自“对于能压薪酬呢？”然应该求贤若这种人才，
钱，效率区区几百块、干活不踏实，影响了工作司吗？”，受损的不还是我们公里不高兴“就为了一个月让人才心
压价！”不能“所以，
”价，那都是耍流氓！“让求职者自己提薪酬标准、再压
次提薪。”过了腾达神契合们直接按照腾达给行有竞争力的。等员工通“我业较高标准给钱，一精度测试，立刻就进行一出的薪水是定要确保
钱给够，员工死心达干活塌地地给腾才能！”“