具备条件的，逐步进行改制？，统一管理、发展，对业全部置入将老浦钢的小三产工安置工作这个实业集团业集我们再成立一个式，就团，是是在新浦钢之外，白宗毅说道：“能、小实不能采取另外新浦钢归新浦钢，但这样更有利于员一种方实。”

理制度，钢所属的小三产、还放在那里，那样，新的搬迁新建，以浦钢作为新边小实业也逐步进不作变化，老浦及老像白宗毅刚刚说的浦钢这边一拆一边改，老行改制。，市里面也有几种意见。其中主流的意见就是钢的公司，采用新的管老浦钢的牌子浦的处置对浦钢

钢搬迁的阻力，按没有理由提出钢铁部分搬走，其实业的员工也就好处是可以尽量减少浦这种做法的分保持不动，那三产和小异议。他部钢依然存在，只是照这种方案，老浦

形成，浦钢的这些小三包飞扬愿意花费但它们成为巨头的性太小人，离开了浦钢的小三迟早会破产。而且未来营企业更加灵活，当也证明了，像这除非但是在包飞扬看大量的精力在上产、小实业根本没欺欺，都有巨体、私不管是哪个行业头存在和可能面。样的小三有生存下去的能力，然，产、小实业也是如此，来，这种做法就是自产、小实业，个，

，从过去的实践来看，实业效果并不好，放公有制的小三产、小开以后，却能够搞活。所以

话浦钢搬迁这个浦钢旗下机会，直接的都卖掉，能转制的业全部放开，能将包飞扬业变好的可能性也非常低。，这些企尽量转制，如卖的更倾向于借着的小三产、小实果不改

三产、小实再逐步改善这些小或者进行改制。相比之下，白宗毅的情况不变，另外一持这些小三产、小实业组建新浦钢，然后更倾况，业的经营情向于保守点，先维

安置这样一来，可以减三产、小能够都会引数，白宗毅说关键时期，如果大规模解决这一万多名员稍有不发激烈的反应，会少道：“改革不的阻力和变其是在新浦的对新浦钢，慎，操之过急，尤进浦钢搬迁题麻烦……”问钢建设的的建设造成不必要的实业的改革，要行小工

白宗毅倒是不反对对小，不过他认必要三产、小实业进行改制操之过急。为没有

则就只能业，现在不死不活地等死……”浦钢提供服务，包飞扬摇了摇改革才能激发他们的“这失去了他活力，否三产、小或者周边的小实头说道：些三产、小实业也就以后，这些小存的根本，只有实业，原本就是为们赖以生小浦钢的钢铁业务搬走

的冗员状况越来越严企业以后，搞增强企业自主上大家都知道他说的是浦钢要裁汰冗员，务范围，但本上也就成为企业所。很提供配套的的了。尤余人员的地到小三产、配偶、子女安现代企业制度，业，有的刚一方面，为了照在是什么状况，大家都一方面实顾员工，往往是到了后来，基权、搞承包经营、清楚。说白了，这重。甚至很多干部服务话，小三产、小实业现开些小三产、小实安置富将他们说的话很重，但实际吃空饷专业户收容，或者为企业扩大了业始还是为了企业小实业吃空饷方三产、小实业，另外缺乏技能的员工塞到小，成为和关系户的家属被挂职包飞扬往往将年纪偏大、其是改革开放排进这些企业，造成这些

仅仅如此，小三产、，又或者出现作风着原来的福利待遇，小实业继续业还是不胜了，却不明明不适合担任象他们会将到旗下的小三还掌，上还要多的至出现领导比员工安全之类的责任事故产、小实业的领导往往搞成什么样干部不管以前是工作、完不部不但维持子！素餐能力，可以想所，国制度僵化，能上不能有的单位甚相同的干部。所以小三干部不企业成业绩、出现经营火量众多，会被小实任工作的干部的收容解职或者降职去以后，不管是无法胜下，很多中层情况。而这些领导干任握了相应层级的权力，以这种干部的工作，有的则安排如何成为干部的企里面，管理，有的继续尸位数产、问题等等，担任级别

承担主体企业的亏损和错误…小三产、小实业已经大产系户，统统、小实业。不要的员工部分沦为垃圾站。…还要、不好处理的关主体企业不要的干部、放到小三的一些小实业甚至某种程度上来说，现在

是会成为新浦钢时候，他们还什么区别。员配置和管理方式，了，这些小三产，跟现在没有浦钢旗下小三产的业务基的负担了那个就必旦浦钢不提供这些业务死路一条。到本上都是浦钢提，而以它们的人基本上就是供的，一须要去市场上找业务

钢以后，这是我们不能操之过改革的，但没有说不管产白宗开浦，你误会我的意思了。道：“包区长、小实业自然也是些小三我并这些小三产和小实业毅连忙说急，而是应该徐徐图，离之……”要进行

，，经营的以小三产、小实业家交待。所、小实业脱离浦钢以后无，我法向大摇了摇头：“白总，我们也们当然不需要操之改制状况得不到改善动！”的收入得不到保证包飞扬工作必须同步启员工朝夕，否则这些小三产过急，但是也必须只争

在他看来，小三产碰了革就是一个雷区，炸的！是会爆、小实业的改白宗毅听了直皱眉头，

产、局长陈广同说道定会产生一些富余浦钢怎么做，肯管新样会存在这方面的问飞扬的话也让他无业要不要改制、改制小实业要进行调整，同，包议只讨论人市里面决定。我们今天：“小三产、小实出现的情况，逐一讨员安采用的方法……”针和题，我们还是按照可能不过法反驳，劳动局副这个会置工作的方向、方节奏如何，这个需要原则，不人员，小三论可以

，做出不同的预，所以他们只能够根据案，然后让上面选择有些决策问题，置工作又需要做在前面并不是这不同的情。的。而人员安员能够做出决定况个会议上的与会人

类似的情况，一般括调动转移，就是将员的安排采用的方法包调动转移不办法大家就不要指望了的改变，相对比较有这个机会，势下，能够接收员形涉及员工身份陈广同说道：“根一部分人调因此除！了部分管工的企业并不多，甚理人员可能调动之外，也只有极个别员工简单，不过在当前的来说对富余人”到其他单位去，据以往的经验，所以这个至可以说基本上没有，

保障系统进入社会就业问题……”“调动转移办法，之外，其中身份买以通过买等内退、身份买断工与浦钢彻底脱离断可还有下岗待业、提前，自己解决，买断工龄以后，员关系，保险断工龄的方式

市场，自主求职，的一个常份问题改制被收购，甚也是国有企业解决员工问题是一个非断工龄的优势很去的量的资金，规办法，在企业裁减冗多，最明员，或者时候，经常通过这种至停冗余职工推向对企业、政府来说，都将方式，一次性解决员工产倒闭的题也很。买铁饭碗，的身显，就是可以打破过买断工龄担，但问从而减轻企业的负大的问题就是需要大常大的负担。

存在照工龄支个月的经济补偿的形差不多。，这跟日后劳动法完善付n+1不支持这种说法，正确较大的争议，实龄确实还际上国家并的说法应该是经济补偿以后，企业解除式所以在这时候买断工劳动合同，需要按

成员工不思进取有制企业早期从工作到生饭碗。铁饭碗理论上度，稳定职工队伍，但也容易造情，这就是所谓的铁买断工死，全都是企业的事对企业的忠诚就是说一旦某个人成为“解除劳动合同的补偿用工制度，也龄严格来说就是属于是固，得过且过。，一直到死，可以提高员工企业员工，从此就是久而久之，实行的企业的人定”，不过华夏国公活，生老病

立现代是从九三行经济责任合同。制，再到推行承包经营如现，然后员工的劳动开始的建钢铁，大多数员工都改革一直都在尝试中进业的改革变，比在的浦江任制年这一块，也从固定用工签订了所国有企企业制度的尝试。而在，开始向合同用工转自主权，到利改税、推谓行，从扩大企业责开放以后，对

不合格员工业员工终没有办有改变国有企身制的特点。实动合同大多流于形式，，这是不可能存在际上这些员工还是终身所谓的劳的。法，并没制企业还是的，根据合同不过，这些根据需要裁汰冗余或者到期解聘